«Bright Wealth Banking» (www.brightwealthbanking.com) предлагает в основном консультации в области банковского дела, управления, налогообложения и маркетинговых исследований через группу принадлежащих ей компаний. Она также предлагает административные консультационные услуги, такие как бухгалтерский учет, процедуры налогообложения и анализ для организаций. Эти услуги помогут любому клиенту улучшить свою работу за счет анализа существующих организационных проблем и составления планов по улучшению.
«Bright Wealth Banking» имеет лицензию на ведение бизнеса в рамках «Bright Wealth Banking Consultant» (лицензия № 942379) и «Bright Wealth Management Consultancy» (лицензия № 952216). Обе организации регулируются Министерством экономики, Департаментом экономического развития в Дубае, Объединенные Арабские Эмираты.
«Bright Wealth Banking Consultant» в основном занимается поддержкой частных лиц, предприятий и организаций в планировании различных банковских вопросов, таких как сбережения, денежные потоки и получение необходимого финансирования. Они также дают советы по лучшим условиям для краткосрочных и долгосрочных кредитов, и лучшим процентным ставкам.
«Bright Wealth Management Consultancies» включает дальнейшее предоставление административных консультаций и исследований для частных лиц, предприятий и организаций с целью повышения их эффективности. Это делается путем анализа организационных проблем и разработки планов по их устранению, и включает в себя процедурную инженерию, создание блок-схем и связанных документов, разработку внутренней политики, реструктуризацию организаций и разработку стратегических планов.
В заключении группа компаний «Bright Wealth Banking» дает рекомендации, основанные на экономических и финансовых исследованиях и анализах. К ним относятся технико-экономические обоснования, определение ожидаемой текущей или будущей стоимости ценных бумаг, товаров и товарных контрактов, консультирование клиентов по инвестиционным возможностям и рассылка периодических и непериодических отчетов ограниченным тиражом.
